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管理集團(tuán)公司召開(kāi)一屆五次董事會(huì)
發(fā)布日期:2018-12-19    作者:    來(lái)源:    點(diǎn)擊量:0    分享到:
12月15日,泰豐廣華企業(yè)管理集團(tuán)公司召開(kāi)一屆五次董事會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王干文、梁偉、付漢新、王福成、李戈、敬清晏參加會(huì)議,天府銀行方星、楊光、周力、杜亞杰應(yīng)邀出席會(huì)議,董事長(zhǎng)王干文主持會(huì)議。

 

會(huì)議首先聽(tīng)取了各董事所在公司關(guān)于下半年的工作匯報(bào),會(huì)議充分肯定了所屬各公司的工作成果,尤其肯定了漢鋼公司在電弧爐建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)方面取得的成績(jī),楊家壩礦業(yè)公司在面對(duì)自然災(zāi)害后恢復(fù)生產(chǎn)上取得的成效。同時(shí),會(huì)議分析了當(dāng)前和明年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中存在的困難和問(wèn)題,并提出了下一步集團(tuán)公司和各公司的工作目標(biāo)和工作措施。

 

會(huì)議重點(diǎn)審議了2019年集團(tuán)公司項(xiàng)目投資預(yù)算方案,原則同意漢鋼公司電弧爐項(xiàng)目、550半連軋項(xiàng)目、石灰廠自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和天和世紀(jì)廢鋼回收加工基地建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算方案。以及通過(guò)了2018年年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案和總裁辦公會(huì)提交的人事任命事項(xiàng)。

 

會(huì)議認(rèn)為,2019年度的投資項(xiàng)目,要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加快建設(shè)進(jìn)度,確保如期投入使用。漢鋼公司電弧爐項(xiàng)目,要按原計(jì)劃及各單項(xiàng)招標(biāo)結(jié)果,分步安排落實(shí)資金,千方百計(jì)抓緊工程建設(shè),務(wù)必在明年6月底前實(shí)現(xiàn)完成整體試車(chē);漢鋼公司550半連軋項(xiàng)目是電弧爐的配套項(xiàng)目,軋鋼線升級(jí)改造勢(shì)在必行,其投資已列入總體投資計(jì)劃,要盡快進(jìn)行設(shè)備選型并按程序招標(biāo);石灰廠收回自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;天和世紀(jì)廢鋼回收加工基地建設(shè)項(xiàng)目,主要設(shè)備已列入電弧爐建設(shè)配套項(xiàng)目完成了招標(biāo),加大工作力度,要加快工程建設(shè)進(jìn)度,確保漢鋼公司生產(chǎn)所需廢鋼原料供應(yīng)。

 

會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司當(dāng)前和今后的主要工作,一是要以效益為核心抓經(jīng)營(yíng),尤其要利用好現(xiàn)有產(chǎn)能和設(shè)施設(shè)備,產(chǎn)生最大的效益。二是要完善以利潤(rùn)為中心抓管理,建立健全考核激勵(lì)機(jī)制,完善審計(jì)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、運(yùn)行機(jī)制,抓好人力資源的調(diào)度管理。三是要以電爐建設(shè)為核心抓項(xiàng)目,要把漢鋼電弧爐建設(shè)、天和世紀(jì)廢鋼回收加工基地建設(shè)作為今后工作的重點(diǎn),抓緊抓好。

 

會(huì)議要求,要完善已形成的“三會(huì)一層”的法人治理架構(gòu),提升董事會(huì)的決策能力、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力和經(jīng)營(yíng)層的管理能力。要健全激勵(lì)約束機(jī)制,落實(shí)工作計(jì)劃,強(qiáng)化目標(biāo)考核,實(shí)施過(guò)程督辦;要盡快提煉集團(tuán)公司企業(yè)文化,學(xué)華為,以?shī)^斗者為本,以貢獻(xiàn)者為本,踐行厚德載物,領(lǐng)悟小富靠勤勞,中富靠智慧,大富靠修養(yǎng)的文化內(nèi)涵;要建立符合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,要科學(xué)運(yùn)用“員工能進(jìn)能出,收入能高能低,干部能上能下”的管理機(jī)制,把全體員工凝聚在一起;要以利潤(rùn)為中心,以贏利為目的,建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制;要不遺余力抓好重點(diǎn)工作,要把漢鋼公司電爐建設(shè)、廢鋼回收加工基地建設(shè)、人力資源儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)度、審計(jì)監(jiān)督等工作作為重點(diǎn)抓實(shí)抓好。
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