公司召開(kāi)管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

    近期，集團(tuán)公司召開(kāi)了進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作為內(nèi)容的管委會(huì)會(huì)議，要求各公司、處室立足本單位，不斷強(qiáng)化物流管理，在提高工作效率，降低成本等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作，精干供銷團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，發(fā)揮集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督與管理作用，更好地研判市場(chǎng)，提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，發(fā)揮好有限資金的作用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行。
    在本次會(huì)議上，公司管委會(huì)要求姜存祥副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大宗原燃料的采購(gòu)供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、備品備件和低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃的審核，以及內(nèi)部物料結(jié)算價(jià)格的確定與調(diào)整及供應(yīng)、銷售合同的審定等工作。 要求各公司、處室在各自職責(zé)范圍內(nèi)，凡涉及大宗原燃料庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、備品備件及低值易耗品庫(kù)存等信息必須定期報(bào)供銷公司及財(cái)務(wù)處，由各管理單位、供銷公司和財(cái)務(wù)處分別建立臺(tái)賬，按照節(jié)約、有效的原則發(fā)揮好沉淀資金作用。具體工作程序由姜存祥副總經(jīng)理牽頭予以規(guī)范。 凡供應(yīng)、銷售及備品備件、低值易耗品等合同的訂立除按公司有關(guān)規(guī)定程序辦理外，最后由姜存祥副總審批，財(cái)務(wù)處方可加蓋合同專用章。在涉及上述范圍的資金審批，由各公司、處室根據(jù)合同約定提出資金使用計(jì)劃，報(bào)姜存祥副總審核，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)處合理安排資金。 原料公司、冶煉公司凡涉及對(duì)從事供銷的人員以及機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整等事項(xiàng)應(yīng)事先報(bào)姜存祥副總，未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)擅自調(diào)整。即日起，由姜存祥副總牽頭制訂供銷機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整方案，建立精干高效的供銷團(tuán)隊(duì)。機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，企業(yè)管理處備案后實(shí)施。在訂立，變更勞務(wù)或?qū)ν獬邪贤矫?，由使用或管理單位提出初步意?jiàn)，報(bào)企業(yè)管理處，由付漢新、姜存祥副總經(jīng)理牽頭，會(huì)同使用或管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)按照公司合同簽訂程序辦理。凡未經(jīng)付漢新、姜存祥副總經(jīng)理審核、認(rèn)定的合同，財(cái)務(wù)處一律不予加蓋合同專用章。
    同時(shí)，上述事項(xiàng)由常務(wù)副總經(jīng)理郭斌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。